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【“今年的前三季,公司交出11的漂亮成绩,周年庆应该要乘胜追击,除了往年买千送百的基本配备之外,我主张要再祭出服饰、化妆品满三千送三百的吸引客人招数”“不,虽然说这三季的成绩亮眼,今年逆势成长,超出同期同业的水准许多,但是毕竟市场景气低迷,物价狂飙、百业萧条,放慢脚步保住现有的高毛利,稳扎稳打才是上策。”这是百货龙头“凡亚时尚购物中心”周年庆筹备前夕的最后一次高层会议,所有一级主管都列席,鹰派和鸽派意见相左,争得面红耳赤,气氛一度僵持不下。坐在主位上的夏颉听了半天,心中早有主意,他做事不拖泥带水,一等两派人马提出意见,高阶主管报告整合过的利弊,他很快给了指示。“2012年的凡百不仅要冲刺三百亿的营业额,预计十三年第四季开始,信义二馆、天母店、花莲新馆、台中购物中心都将陆续开张,在景气普遍低迷的情况下,公司同仁仍在今年一到八月交出了逆势成长11的成绩,所以在各家百货成长数字都不景气的情况下,我主战,我们要乘胜追击,让敌人刮目相看,让同业服气。”他是决策者,喜怒不形于色,难以捉摸。平时的他并不严厉,但也没什么亲切感,他要求公私分明,谁没有把该做的事情做好,却想得到他的认同,那么很抱歉,胃药自备,还要有随时被人刮一层油,甚至卷铺盖走路的准备。这里是凡亚大楼的会议室,凡亚百货是“夏财团”关系企业的一环,六十六层楼高,取六六大顺的谐音,占地宽阔,位在信义区最精华的地段,也是台北最新时尚及餐饮的地标。对夏颉来说,凡亚百货是家业。他的父亲夏立杰作风偏美式,在他的认知里,他的小孩有多少能力,就爬多高。五年前他把这个眼光精准、极具商业头脑的二房长子放到凡亚,负责整个亚洲区的百货管理,夏颉也没有太让他失望,凡经手的企业在整合下每一年都有出人意表的表现,外界佳评如潮,也让自己在父亲眼中地位节节高升。可真要夏颉说,他并不在乎父亲的眼光和对待,那早不是他想要的东西了。现在的他,只要回家能看见母亲的笑容,过往的辛苦都可以不算数。二十五岁的他被空降到凡亚,说好听是平空拿到一份价值不菲的产业,实际上凡亚问题多如牛毛,内部斗争凶狠,外戚把权,一堆长老完全没有把他这个决策者放在眼里。即便从小就和其他的兄弟一起接受量身打造的帝王课程,真正遇到四面豺狼环伺,台面上小动作不断,台面下各自角力,对新手的他来说,压力还是非比寻常,他战战兢兢、日夜不眠不休,五年了,每天睡眠不超过三个小时,公司才照着他的意
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